학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

2. 나 자신이 속한 조직에서의 바람직한 리더십과 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

현대사회에서 구성원들을 효과적으로 이끄는 리더십은 가장 주목받는 연구 과제이자 그룹을 운영하는 데 필요한 능력이라고 할 수 있습니다. 이런 리더십을 보면 그룹 내 권력, 권한, 경영권과 관련된 개념이라고 할 수 있을 정도로 학자들의 다양한 관점이 부각되고 있습니다. 리더십은 집단행동을 공통의 목표로 이끌기 위한 개인적인 행동이라는 견해가 있습니다. 이러한 상황에서 리더십은 개인 목표보다 그룹 목표에 중점을 둠으로써 조직의 지시에 따라 개인의 리더십을 격려한다고 할 수 있습니다. 리더십은 조직의 지시에 기계적으로 복종하는 것이며 과거 전통사회에서 기존의 매력을 보여준 왕이나 지도자의 리더십이라는 시각이 있습니다. 리더십이 강제적이지 않다는 시각도 있지만 이는 소속 멤버들에게 길을 안내하고 모든 사람의 활동이 전체적인 목표를 향해 나아갈 수 있도록 하

1) 카리스마 리더십

카리스마 리더십은 그룹이나 조직 구성원들이 추종할 수 있는 리더십으로 리더십을 수용하느냐에 따라 결정된다고 할 수 있습니다. 이 리더십은 구성원이 리더의 특징이나 행동을 인식하고 있는지 여부에 따라 달라집니다. 이러한 매력적인 리더십의 경우 대체로 미래에 대한 장기적인 비전을 제시하고 현재보다 나은 상태에서 조직을 변화시켜 조직이 직면한 상황을 정확하고 냉정하게 판단하고자 합니다. 또한 모든 구성원이 자신을 리더로 받아들이고 기존의 낡은 습관이나 사상에 얽매이지 않고 자신감 있게 자신의 생각을 표현할 수 있도록 조직 목표를 달성하고 솔선수범하는 특성을 보여줍니다.

2) 거래적 리더십

거래적 리더십을 가진 리더는 결과에 따라 얻을 수 있는 인센티브를 위원들에게 명확히 제시하는 동시에 현재 필요한 행동을 유도하는 리더십이라고 할 수 있습니다. 이러한 리더십 속에서 멤버들이 원하는 결과와 자신이 원하는 보상이 상호 거래되는 형태로 리더는 멤버들의