인재경영,조직개혁,도요타개혁,도요타인재경영,인성경영,조직개혁사례,인재경영사례

√ 의사결정 프로세스 개선
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄
들어가며
대부분의 일본 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입

√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체

√ 의사결정 프로세스 개선
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄
들어가며
대부분의 일본 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입

√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체 현상
경영환경변화