대한항공 HRM 분~HRM 분석.ppt 파일정보
대한항공 HRM 분석.ppt
대한항공 HRM 분~한항공 HRM 분석 자료설명
대한항공 HRM 분석을 요약한 리포트입니다.
대한항공2
대한항공2
대한항공 HRM 분~한항공 HRM 분석 자료의 목차
I. 대한항공 소개
II. 대한항공의 인적자원관리
가. 인사철학
나. 인사제도
다. 양성체계
라. 평가체계
마. 보상체계
바. 복리후생
III. 대한항공의 인사시스템 적합성
IV. 개선방안
V. 결언
본문내용 (대한항공 HRM 분~HRM 분석.ppt)
리더십(leadership)은 부장 이하 사원들이나 스튜어디스 같은 서비스직 종사자보다는 팀장
이상의 임원들에게 요구되는 것이기 때문에 리더십 조사는 주로 팀장이상의 임원들에 대해
행해짐.
대한항공의 상사 리더십 평가는 주로 관리자로서의 기본자질(조직관리측면 중심)에 대한
평가로 이루어 지며, 부하직원들에 의해 정기적으로 평가가 이루어짐.
대한항공의 상사 리더십의 평가방식을 살펴보면 직속상사의 조직관리 부분을 중점으로 총 7개
항목을 측정한다. 리더십의 주요 Category로는 Envisioning, Energizing, Emotional
Intelligence 등이 있음.
이상의 임원들에게 요구되는 것이기 때문에 리더십 조사는 주로 팀장이상의 임원들에 대해
행해짐.
대한항공의 상사 리더십 평가는 주로 관리자로서의 기본자질(조직관리측면 중심)에 대한
평가로 이루어 지며, 부하직원들에 의해 정기적으로 평가가 이루어짐.
대한항공의 상사 리더십의 평가방식을 살펴보면 직속상사의 조직관리 부분을 중점으로 총 7개
항목을 측정한다. 리더십의 주요 Category로는 Envisioning, Energizing, Emotional
Intelligence 등이 있음.
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